COBIT 5 Foundation

Các đặc tính chủ yếu của COBIT 5

• Cấu trúc của khung công việc COBIT 5 
• Các nhu cầu về kinh doanh và các lợi ích do COBIT mang lại 

Phân tích 5 nguyên tắc của COBIT

Đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan (stakeholder)

• Nhận thức rõ các lợi ích 
• Tối ưu rủi ro và nguồn lực 
• Hỗ trợ quá trình tạo ra giá trị kinh doanh thông qua CNTT 
• Chuyển hóa nhu cầu của các bên liên quan (stakeholder) vào chiến lược khả thi của doanh nghiệp 
• Làm sáng tỏ mục đích của các tầng mục tiêu 
• Liên kết các mục tiêu cấp cao của doanh nghiệp thành các mục tiêu liên quan cụ thể đến CNTT 

Bao phủ từ đầu đến cuối trong doanh nghiệp

• Một khung công việc cho các lãnh đạo doanh nghiệp và lãnh đạo CNTT 
• Tương quan giữa các hoạt động và vai trò chủ chốt 

Ứng dụng một khung công việc tích hợp duy nhất

• Triển khai COBIT 5 như một công cụ tích hợp
• Gắn kết các thực hành vào trong một mô hình duy nhất 

Cho phép tiếp cận theo hướng chính luận

• Đánh giá các thành phần chủ chốt của khía cạnh yếu tố khả thi 
• Đánh giá các chỉ số đo lường để đạt được mục đích 

Tách biệt quản trị khỏi quản lý

• Cân bằng hướng phát triển kinh doanh với các mục tiêu cụ thể 
• Quản trị và quản lý CNTT 

Nghiên cứu 7 yếu tố giúp thực hiện (Enablers)
Các nguyên tắc, chính sách và khung công việc

• Đáp ứng các yêu cầu thực hành tốt cho phạm vi công việc, vấn đề tuân thủ, các ngoại lệ và các giám sát 
• Phân biệt các chính sách và nguyên tắc 
• Các quy trình
• Đánh giá các đặc tính chính của các mục quy trình hướng đến mục tiêu 
• Mô hình quy trình tham khảo 

Các cấu trúc tổ chức

• Triển khai các thực hành cho các công việc thực thi, các ủy thác trách nhiệm và việc ra quyết định 
• Trách nhiệm chính của các vai trò tổ chức chính 
• Văn hóa, đạo đức và hành vi 
• Tạo ra, khuyến khích và duy trì các hành vi mong muốn 
• Gắn kết đạo đức và mục tiêu của doanh nghiệp và các thành viên 

Thông tin

• Đánh giá các mục chất lượng thông tin 
• Tương quan giữa 5 bước trong quy trình thông tin với thông tin các enabler 
• Áp dụng các thuộc tính thông tin vào các lớp 
• Đánh giá ngữ cảnh và chất lượng thông tin đến người dùng với các thuộc tính chủ chốt 

Dịch vụ, hạ tầng và các ứng dụng

• o Phân tích 5 nguyên tắc kiến trúc chi phối việc sử dụng nguồn lực IT 
• o Mối quan hệ với các enablers khác

Con người, kỹ năng và các năng lực

• o Định nghĩa các yêu cầu về kỹ năng cần thiết cho từng vai trò 
• o Ánh xạ các nhóm kỹ năng và các lĩnh vực quy trình 
• o Các danh mục kỹ năng trong mối quan hệ đến các lĩnh vực quy trình 

Các nền tảng căn bản trong việc triển khai COBIT 5
Nhắc lại về các cơ sở lập luận, các thuật ngữ và ngữ cảnh của việc triển khai

• Quản lý Chương trình 
• Có thể thay đổi 
• Vòng đời liên tục cải tiến nòng cốt 

Áp dụng vòng đời liên tục cải tiến để giúp khả thi thay đổi

• o Đánh giá các yếu tố cụ thể bên trong và bên ngoài doanh nghiệp đến việc quản lý thyay đổi 
• o Chỉ ra các thất bại và các điều kiện xảy ra 
• o Các pha và các yếu tố của mô hình vòng đời 
• o Hiện thực hóa các lợi ích kinh doanh với một tình huống kinh doanh tốt (business case)

Tích hợp Mô hình quy trình khả năng COBIT 5 (Process Capability Model)
Các cơ sở lập luận, thuật ngữ và các khái niệm nòng cốt dựa trên ISO 15504

• 6 Cấp độ năng lực
• 9 thuộc tính 
• Hệ thống thang độ đánh giá 
• Định nghĩa các thuật ngữ ISO 15504

Phạm vi và Mô hình Đánh giá quy trình - Process Assessment Model (PAM)

• Nhận diện các lý do để tiến hành đánh giá quy trình 
• Khác biệt giữa đánh giá sự trưởng thành và khả năng 
• Triển khai mô hình Quy trình tham khảo với COBIT 5